Un employé qui démissionne, c’est une grosse perte pour l’entreprise, surtout lorsqu’il s’agit d’un meilleur élément. Son départ peut en effet réduire la productivité et détériorer l’ambiance au travail. La rétention des employés constitue pourtant un défi difficile à relever pour beaucoup de sociétés. 

C’est ici que la formation continue entre en scène. Des études montrent qu’elle peut devenir un outil de fidélisation des employés efficace. Voici comment la formation permet de retenir les talents. 

Les statistiques sur les démissions en France 

Les chiffres de la DARES montrent bien que le nombre d’employés qui démissionnent est accru. En effet, ils affichent un taux de démissions supérieur à 22% en France (CDI et CDD confondus). 

Le phénomène de la « Grande Démission » qui a débuté aux Etats-Unis a donc atteint la France. Les départements des Ressources Humaines ont du mal à gérer les talents et à retenir les employés.

La cause reste méconnue. Mais en général, les employés se montrent particulièrement exigeants quant à leur bien-être. Ils se montrent aussi de plus en plus ambitieux. Ils ont ce désir de progresser et de vivre de nouvelles expériences.

La crise sanitaire a aussi apporté des changements importants au niveau de la culture du travail. Elle a favorisé la démocratisation du télétravail. Face à tout cela, les entreprises doivent faire beaucoup plus d’efforts pour fidéliser les collaborateurs. 

Selon étude menée par Linkedln ; la formation pourrait être un outil efficace pour retenir les employés. Elle pousse ces derniers à s’engager davantage et à devenir plus productifs. Notons que fidéliser les employés, c’est : 

  • réduire le risque de perdre des ressources efficaces,
  • pouvoir identifier à l’avance les besoins en nouvelles compétences,
  • optimiser l’image de l’entreprise. 

Comment la formation peut-elle permettre la rétention des collaborateurs ? 

Fidéliser les employés, c’est avoir une main-d’œuvre qualifiée et expérimentée. La société pourra alors booster sa productivité et avoir plus de rentabilité. La question qui se pose est : comment la formation pourrait-elle permettre la rétention  des collaborateurs ? 

En développant les compétences des salariés

Former les collaborateurs signifie leur donner les opportunités de développer leurs compétences. De cette manière, ils seront plus à l’aise dans leur environnement professionnel puisqu’ils vont reconnaître leur savoir-faire. Par ailleurs, ils ont plus de chance d’évoluer. 

Les employés qui bénéficient d’une formation continue se sentent plus valorisés. Ils pensent également qu’on leur soutient dans leur développement professionnel. Ce sont de lourds arguments pour les inciter à rester. 

Notons en effet que la jeune génération ne veut pas exercer le même emploi tout au long de leur vie professionnelle. Elles sont assoiffées de changement. De plus, le monde du travail ne cesse d’évoluer. 

En effet, de nouveaux postes basés sur l’exploitation de technologies modernes pourraient se créer dans un avenir proche. Il faut préparer les employés pour qu’ils puissent faire face à une telle mutation en toute sérénité. Pour cela, il faut les former régulièrement.

Proposer aux collaborateurs des formations régulières, c’est aussi leur faire comprendre qu’ils peuvent évoluer au sein de l’entreprise. Ils pourront donc atteindre leur objectif sur le plan professionnel. 

Idéalement, il faut proposer des formations qui permettent aux employés d’optimiser leur champ d’expertise. 

En améliorant leur capacité au travail

Puisque la formation permet une optimisation des compétences, les employés sont plus qualifiés pour faire leur travail. Ils pourront manipuler avec plus d’aisance les outils à leur disposition. Ils seront aussi capables d’exploiter des ressources matérielles plus innovantes. Tout cela leur permet d’accomplir leurs tâches rapidement et efficacement. 

Les employés bien formés ont également la capacité de faire face aux problèmes. Ils peuvent identifier la solution et agir avec rapidité. En d’autres termes, ils sont plus à l’aise dans l’exercice de leurs fonctions. Tout cela va favoriser leur épanouissement professionnel. Du coup, ils auront envie de rester plus longtemps au sein de la société. 

Le formateur doit inclure des cours pratiques pour que les stagiaires puissent être immédiatement opérationnels. 

En boostant la créativité des employés

Pour retenir les employés, les entreprises doivent les inspirer. Il faut leur donner les raisons de vouloir rester. L’idée est de booster leur créativité afin qu’ils puissent contribuer activement au développement de la société. 

C’est en se formant que les employés peuvent développer des idées novatrices. Ils pourront alors aider l’entreprise à rester compétitive et à s’adapter facilement aux évolutions du marché.

Conseils : Le formateur devrait faire preuve d’ingéniosité en innovant leurs offres de formation.

En augmentant la satisfaction des salariés 

Former les employés, c’est les pousser à évoluer dans leurs carrières. C’est donc un moyen d’optimiser leur satisfaction et de créer un lien fort avec eux. Ils seront moins enclins à rechercher des opportunités de développement de carrières ailleurs. Ils peuvent même se sentir redevables, ce qui va accroître leur loyauté et leur attachement à la société. 

En créant une sensation d’appartenance

Proposer aux collaborateurs le suivi d’une formation continue est leur permettre d’apporter une pierre à l’édifice. En étant dotés de nouvelles compétences, ils pourront en effet s’impliquer davantage dans la vie de la société.

Ils vont se sentir utiles et ils auront l’impression d’appartenir à un groupe ou une famille. En développant cette sensation d’appartenance, ils seront moins tentés de partir ailleurs. 

En optimisant l’attractivité de la société

Former les employés, c’est augmenter l’attractivité de la société, surtout auprès des nouveaux talents. De plus, le fait de leur donner des opportunités de développement de compétences constitue un engagement à favoriser leur bien-être. 

Une entreprise ayant une bonne réputation en matière de formation des employés attire certes les nouveaux talents. Mais elle peut aussi fidéliser ses collaborateurs en leur promettant un avenir plus brillant. Par conséquent, ils sont moins susceptibles de quitter l’équipe. 

En prouvant la reconnaissance aux employés

Proposer des formations aux employés est une preuve de reconnaissance et un moyen de les remercier pour leur travail. En effet, les employeurs vont reconnaître : 

  • les efforts fournis par leurs collaborateurs,
  • leur capacité à maîtriser de nouvelles compétences,
  • leurs résultats au travail,
  • leur investissement et leur implication au bureau,
  • leur existence.

En améliorant l’ambiance au travail

Il existe actuellement des formations axées sur le bien-être au travail. Elles sont basées sur des processus de développement personnel. Elles stimulent entre autres la confiance en soi et l’estime de soi. Elles peuvent aussi accroître la capacité à résister au stress au travail. 

Proposer aux salariés le suivi de ces formations permet d’améliorer l’ambiance au sein de l’entreprise. Si chaque employé est bien dans sa peau, tout le monde pourra travailler dans un environnement sain et agréable. Il y a peu de risque qu’ils décident de quitter le navire.