En resumen: Un barcamp es un evento participativo sin programa impuesto donde los asistentes co-construyen las sesiones en el momento. Trasladado a la formacion profesional, permite a responsables pedagogicos, formadores y equipos L&D compartir practicas, probar ideas y romper silos institucionales, sin jerarquia ni ponente unico. Un formato potente para estimular la innovacion en formacion, siempre que se prepare bien.
Un barcamp es un formato de encuentro participativo, abierto y no jerarquico, en el que el programa lo construyen los propios participantes al inicio del evento. No hay ponentes asignados ni conferencias magistrales: cualquier asistente puede proponer una sesion, un taller o un debate sobre el tema que desee compartir o explorar.
Nacido en la comunidad tecnologica californiana a mediados de los anos 2000, el barcamp se difundio rapidamente a otros ambitos, incluidos la educacion y la formacion profesional. Se habla entonces de "barcamp educativo" o "barcamp pedagogico". El principio es identico: una sala, participantes, una pizarra para planificar las sesiones y la libertad de cambiar de sala si una sesion no responde a las expectativas.
Para los centros de formacion y los equipos L&D, el barcamp supone una ruptura con los formatos clasicos de seminario o jornadas de formacion continua. Reposiciona a cada participante como contribuyente activo, no como receptor pasivo.
El barcamp nacio en 2005 como respuesta abierta a los FooCamps, eventos solo por invitacion organizados por O'Reilly Media. La idea: hacer accesibles a todos los intercambios reservados a una elite. El nombre proviene de un termino de programacion (foobar), pero es su filosofia la que lo hizo poderoso.
Cuatro reglas fundadoras estructuran el formato:
Estas reglas convierten al barcamp en un espacio de peer learning estructurado, donde el aprendizaje horizontal sustituye a la transmision vertical.
Organizar un barcamp en un contexto de formacion profesional requiere pocos recursos materiales, pero una preparacion rigurosa en tres puntos:
Para el control de asistencia durante un barcamp profesional, especialmente si el evento esta financiado por un organismo de formacion o incluido en un plan de desarrollo de competencias, Edusign permite gestionar las hojas de presencia digitales sesion por sesion, sin papeleo.
Un barcamp no es simplemente un evento de networking. Para los responsables de formacion y los equipos pedagogicos, produce efectos medibles:
Un barcamp puede fracasar si no se cumplen ciertas condiciones. Puntos clave de vigilancia para los responsables de formacion:
Comparado con un hackathon, el barcamp esta menos orientado a la produccion de entregables y mas centrado en el intercambio de saberes. Ambos formatos son complementarios en una estrategia de innovacion pedagogica.
Edusign no es una herramienta de facilitacion de barcamps, sino una infraestructura administrativa que permite a los organizadores de eventos pedagogicos gestionar sin fricciones todo lo que rodea a la formacion:
Para los responsables de formacion que organizan barcamps en el marco de su plan de desarrollo de competencias, esta automatizacion administrativa es la condicion para que el evento sea ligero de organizar y al mismo tiempo cumpla con los requisitos documentales.
El hackathon esta orientado a la produccion: los participantes crean un entregable concreto (prototipo, solucion, codigo) en un tiempo limitado, generalmente en formato de competicion. El barcamp esta orientado al intercambio: los participantes comparten practicas, ideas y experiencias, sin objetivo de produccion. En formacion profesional, ambos formatos son complementarios: el barcamp para capitalizar el saber, el hackathon para prototipar soluciones pedagogicas.
Entre 20 y 100 participantes es el rango optimo para un barcamp en contexto de formacion. Por debajo de 20, el numero de sesiones propuestas es insuficiente para mantener la diversidad. Por encima de 100, la gestion logistica se vuelve compleja y la calidad de los intercambios se diluye. Para un primer barcamp en un centro de formacion, apuntar a 30 o 50 participantes es un objetivo realista.
No, eso es precisamente lo que define un barcamp: el programa se construye en el momento, al inicio del dia, por los propios participantes. Puede definir un tema marco de antemano (por ejemplo: "practicas innovadoras en formacion a distancia") y proponer opcionalemnte 2 o 3 sesiones de arranque para romper el hielo, pero el resto debe quedar abierto. Un programa demasiado estructurado de antemano convierte el evento en un seminario clasico.
No necesariamente, pero los participantes mas activos llegan con una idea de sesion en mente. Puede enviar de antemano un cuestionario sencillo para recoger los temas que cada persona querria proponer o explorar. Esto ayuda a los mas timidos a prepararse y da a los organizadores una vision de los temas emergentes. Lo esencial es que cada participante llegue con la disposicion de contribuir, no solo de escuchar.
Media jornada (3 a 4 horas) es el formato minimo viable para tener 3 o 4 rotaciones de sesiones. Una jornada completa permite tratar mas temas y favorece intercambios informales entre sesiones. Los barcamps de dos dias existen pero son raros en formacion profesional, salvo en el marco de seminarios anuales de equipo. Lo importante es preservar tiempos de descanso no estructurados: es a menudo ahi donde se producen los intercambios mas ricos.